La ejecución de los
planes de acuerdo con la estructura organizacional con la guía de los esfuerzos
del grupo social atraves de la motivación, la comunicación y la supervisión.
Elementos del concepto
1.-Ejecución de los planes de acuerdo con la estructura organizacional
2.-Motivación
3.-Guía o conducción de
los esfuerzos de los subordinados
4.-Comunicación
5.-Supervisión
6.-Alcanzar las metas de
la organización
Importancia
La dirección es
trascendental porque:
1.-Pone en marcha todos
los lineamientos establecidos durante la planeación y la organización.
2.-A través de ella se
logran las formas de conductas más deseables de la estructura organizacional.
3.-La dirección
eficiente es determinante en la moral de los empleados y, consecuentemente, en
la productividad.
4.-Su calidad se refleja
en el logro de los objetivos, la implementación de métodos de organización, y
en la eficacia de los sistemas de control.
5.-A través de ella se
establece la comunicación necesaria para que la organización funcione.
Principios
De la armonía del objetivo o coordinación de interés.-La dirección será eficiente tanto se encamine hacia el
logro de objetivos generales de la empresa.
Impersonalidad de mando.- Se refiere a que la autoridad (mando) surge como las
necesidades de la organización para obtener resultados
De la supervisión directa.- Se refiere al apoyo y comunicación que debe
proporcionar el dirigente a sus subordinados
De la vía Jerárquica.- Postula la importancia de respetar los canales de
comunicación establecidos por la organización formal, de tal manera que al
emitirse una orden sea transmitida a través de los niveles jerárquicos.
De la resolución del conflicto.- Indica la necesidad de resolver los problemas que
surjan durante la gestión administrativa, a partir de que aparezca.
Aprovechamiento del conflicto.- Conflicto un problema que se antepone al logro de la
metas, pero que, al obligar al administrador a pensar en soluciones para el
mismo ofrece la posibilidad de visualizar nuevas estrategias y emprender
diversas alternativas.
Etapas de dirección
Toma de decisiones.- Es
la elección de un curso de acción entre varias alternativas
Integración.- Comprende
la función a través de la cual el administrador elige.
Motivación.-Motivar significa
“mover” conducir, impulsar a la acción.”
Comunicación.- La comunicación
puede ser definida como el proceso a través del cual se transmite y recibe información
en un grupo social.
Autoridad.- Es la
facultad de que esta investida una persona, dentro de una organización, para
dar órdenes y exigir que sean cumplidas por sus subordinados, para la
realización de aquellas acciones que quien las dicta considera apropiadas para
el logro de los objetivos del grupo.
Es el derecho de mandar
& poder de hacerse obedecer.
Mando. Ejercicio de la
autoridad
Delegación. La concesión
de autoridad y responsabilidad por parte de un superior hacia un subordinado.
Tipos de autoridad
Formal
Lineal.
Funcional
1. Técnica o estaf
2. Personal
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